Erinevus riskijuhtimise ja ettevõtte riskijuhtimise vahel

Erinevus riskijuhtimise ja ettevõtte riskijuhtimise vahel

Toote või süsteemi edasise toimivuse ebakindlus on oht kliendile ja tarnivale organisatsioonile. Toode, mis ebaõnnestub rikke korral liiga sageli või ebaturvaliselt, võib vajada parandamist, väljavahetamist või tagasivõtmist.

Toote toimivus, sealhulgas selle töökindlus, peegeldab organisatsiooni, kes toodet kavandab, ehitab ja müüb. Halb töökindlus ei ohusta enam seda üksikut toodet, vaid ka tootesarja ja organisatsiooni.

Usaldusväärsuse spetsialistid on juba pikka aega tegelenud riskide tuvastamise ja leevendamisega. Suurem rõhk ettevõtte riskijuhtimisele selliste standardite kaudu nagu ISO 31000 nõuab, et usaldusväärsuse spetsialistid kaaluksid suuremat riskijuhtimise raamistikku ja seda, kuidas usaldusväärsusega seotud riskid sobivad laiemasse konteksti.

Lihtne ettevõtte riskijuhtimine

Greg Hutchinsi raamatus ISO 31000 ettevõtte riskijuhtimine on tabel (lk 34), mis võtab kokku erinevused riskijuhtimise ja ettevõtte riskijuhtimise vahel.

Usaldusväärsust tuleb arvestada enamiku organisatsioonide toote- ja inseneritasemega. Muidugi kaaluvad organisatsiooni muud üksused töökindluse tulemuslikkuse mõju võimele vastata klientide ootustele ja ärieesmärkidele, ometi toimub suurem osa tuvastamise ja leevendamise tööst tehnilisel tasemel.

Riskijuhtimine ja usaldusväärsuse kujundamine

Riskijuhtimist, mida usaldusisikute praktikud tavaliselt kasutavad, iseloomustatakse järgmiselt:

  • Fookuses on vastavus ja spetsifikatsioon
  • Negatiivne riskidele keskendunud
  • Reaktiivne
  • Kuludele keskendunud
  • Alt-üles protsess

Me kipume leidma tõrkeid, kvalifitseerima ja kvantifitseerima riski, siis üritame leevendada disaini- või protsessimuudatustega. Vajaduse korral võime tõsta juhtkonna kõrgemaid tasandeid.

Mõnes organisatsioonis tehakse ennetavamat tööd võimalike väljaõnnestumisriskide tuvastamiseks ja kavandamiseks. Sommis võib arutelu väljaõnnetuste tagajärgede ümber hõlmata kvantifitseeritud mõju turuosale ja klientide rahulolule või kasumlikkusele. Need ennetavad tegevused ja kaalutlused sobivad hästi ettevõtte riskijuhtimise raamistikku.

Ettevõtte riskijuhtimine ja usaldusväärsuse kujundamine

Hästi kavandatud ja rakendatud ettevõtte riskijuhtimise (ERM) raamistikku võib iseloomustada järgmiselt:

  • Juhtimine, risk ja vastavus on keskendunud
  • Võimalus ja negatiivne risk keskendunud
  • Ennetav, ennustav, ennetav
  • Väärtusele, tootlusele ja investeeringutele keskendunud
  • Ülalt alla protsess

ERM nõuab kõrgema juhtkonna koosseisu direktorite nõukogu pühendumust ja kaasatust. Kaasnevad riskid on laiemad kui need, mille puhul garantii eeldatav tootlus on pisut kõrgem. Ka riskid hõlmavad ulatust, mis ületab välja töökindluse jõudluse.

Kui teie organisatsioonis on või on arendamisel ERM-i raamistik, on oluline mõista, kuidas teie töö usaldusväärsusprofessionaalina mahub suuremasse programmi. Peate teadma, milline teave põhjustab teie, teie meeskonna või mõne muu organisatsiooni meeskonna või juhtimisrühma tähelepanu ja tegutsemist.

Usaldusväärsus on osa ettevõtte riskijuhtimisest

See pole ainus osa. Teage, kuidas usaldusväärsuse teave eesmärkide seadmisest, klientide nõudmiste / ootuste mõistmisest kuni tõrketeabe esitamiseni sobib teie organisatsiooni riskijuhtimisprogrammidesse.

Nagu teate, on hea kujunduse ja riski maandamise abil väljarikete ennetamine kindel investeering riskide vältimisse. Mõelge suuremale osale ja mõelge, kuidas muutused teie meeskonnas usaldusväärsete toodete ja usaldusväärsuse kohta teabe edastamisel sobivad teie organisatsiooni peamiste otsustajate vajadustele. Aidake neil mõista usaldusväärsusega seotud riske ja kuidas neid riske tõhusalt leevendada.

Kuidas teie riskijuhtimisprogramm on? Reaktiivne või ennetav? Kas teie organisatsioonis on ERM-i programm ja kui jah, siis kuidas teie töökindlus sellesse programmi sobib?

Algselt avaldati Accendo usaldusväärsuse lehel.