Erinevus mõju ja vabanduste tegemise vahel

Vaadake tähelepanu nendele kolmele innovatsioonivaenlasele

Fotokrediit: Chase Elliot Clark

Innovatsioon on mõiste, mida kasutatakse laialdaselt, nii et selguse huvides alustame sellest, kuidas ma eelistan innovatsiooni määratleda:

Innovatsioon on midagi sellist, millest keegi teine ​​pole veel mõelnud, mis lahendaks äriprobleemi.

Kogu oma karjääri jooksul ja eriti Rocket Mortgage'i arendamise ajal olen jälginud asju, mis tõesti piiravad uuenduslikku mõtlemist meeskondade sees ja koosolekutel.

Allpool on toodud kolm parimat “innovatsioonivaenlast”, mis võivad märkimisväärselt vähendada teie võimet luua innovaatilisi lahendusi äriprobleemidele. Olen lisanud ka sammud iga innovatsioonivaenlase tõhusaks käsitlemiseks. Selgitades välja, millal teie ja teie ümber olevad inimesed on langenud nende ideede ohvriks, saate dramaatiliselt parandada oma uuenduslikku väljundit.

Innovatsioonivaenlane nr 1: mõtlemine kas või

„Miski ei piira saavutusi nagu väike mõtlemine; miski ei laienda võimalusi nagu vallandatud kujutlusvõime. ”
- Willlam Arthur Ward

Olukord:

  • Kujutage ette, et viibite koosolekul, arutate oma meeskonnakaaslastega konkreetse probleemi üle ja kuidas seda lahendada.
  • Inimloomus on paljudes rühmasituatsioonides kahe lahenduse leidmiseks, arvamuse andmiseks, millist eelistada, ja paratamatult küljed.
  • Sellega piirate koheselt võimalust, et lihtsalt mõeldaks teha mõlemat arutatavat ideed. Samuti piirate mõtlemist uute, innovaatiliste lahenduste ümber, mis võiksid teie probleemi lahendada.

Lahendus:

  • Esiteks peate olema valvsalt teadlik “kas või” mõtlemisest, et saaksite märgata, millal see juhtub. See on vähese mõtlemise vorm ja midagi, mida soovite kõrvaldada.
  • Kui tekib „üks või teine” mõtlemine, peatage selle hoog, mis tekib siis, kui inimesed hakkavad poolel astuma, öeldes: „Kas me võiksime palun korraks tagasi sammu astuda?” See lähtestab rühma ja aitab teil segada muid mõtteid selle teema kohta. probleem.
  • Järgmisena proovige leida viis, kuidas teha mõlemat lahendust ühe asemel. Liiga sageli on vastus küsimusele “kas peaksime seda või teist tegema?” Vastus “peaksime tegema seda ja teist!”
  • Kui see ei aita, proovige visata välja täiesti uus lahendus, kasutades sellist lauset nagu „Mis siis, kui proovime x-i, ja siis proovime midagi muud, kui see ei toimi?” Isegi kui teie idee ei tööta, võib see süttida üks, mis teeb.

Innovatsioonivaenlane nr 2: vastuse võtmine eitavalt

„Kahetsus meie tehtud asjade pärast saab aeg karastatud; on kahetsusväärne nende asjade pärast, mida me ei teinud, see on lohutamatu. ”
- Sydney Harris

Olukord:

  • Töötava projekti elluviimiseks peate tegema koostööd erinevate meeskondade meeskonnaliikmetega.
  • Iga meeskonnaliige on oma eriala asjatundja ja näeb maailma paratamatult läbi oma asjatundlikkuse “prisma”. Kuigi see põhjalik ekspertiis on väga väärtuslik, võib see piirduda ka innovatsiooniga. Lõppude lõpuks teame ainult seda, mida teame.
  • Sageli märkad, et keegi räägib sulle kõik põhjused, miks sinu ideed ei saa teostada. Näib, nagu igal sammul kohtud oma eitava vastusega sellele, mida tutvustad.

Lahendus:

  • Esiteks peate välja selgitama, miks teile tegelikult öeldakse ei. Kas inimene pole uutele ideedele avatud ega kuula teid? Kas nad tõlgendavad teie küsimust valesti? Kas nad mõtlevad ainult pinnatasemel, mitte ei mõtle sügavalt ega loovalt seda, mida te küsite? Kas inimesel on lihtsalt raske olla? Mõnikord võib selle lihtsalt nuputamine ja kohandamine reageeringut muuta.
  • Kui olete inimese motivatsioonidest aru saanud, saate sõnastada lähenemisviisi, mille abil saab eitavast vastusest jaatavaks teha. Selle saavutamiseks peate leidma kompromissi, mis tagab selle, mida inimene vajab, saavutades samal ajal ka selle, mida vajate. Märkus: selleks peate võib-olla tunnistama oma algse idee "ulatuse".

Innovatsioonivaenlane nr 3: oletagem, et midagi on raske, enne kui eeldada, et see on lihtne

"Mida raskem on konkreetsetel eeldustel kinni pidada, seda tõenäolisem on neist lahti laskmisel kuld."
- John Seely Brown

Olukord:

  • Kujutage ette, et istute ajurünnakule, kus ideed uue projekti jaoks visatakse välja nagu hullud. Hakkate oma toolile kahanema, sest lihtsalt teate, et seda, mida arutatakse, on väga raske teha.
  • Liiga sageli laseme keeruliste, pikkade või raskete projektide hirmul ületada meie võime selgelt mõelda. See hirm on innovatsiooni lämmatamise võti.

Lahendus:

  • Esmalt peate lihtsalt maha rahunema ja seejärel ütlema endale, et “siin on lihtne lahendus, ma lihtsalt pean selle leidma.” Kui tunnistate seda ja otsite siis teisi, kes on sama probleemiga kokku puutunud, ületage sarnane väljakutse. jne, leiate lahendusi, millele te isegi ei mõtle! Sageli võib teie probleemi lahendamise lihtne Google'i otsing anda hämmastavaid tulemusi.
  • Alati eeldage, et midagi on lihtne. Parem on tõestada, et selles on vale, kui mitte kunagi proovida, kui kardate, et see on liiga raske.