Gantt vs PERT-diagramm

PERT ja Gantt diagrammid on visualiseerimisvahendid. PERT-skeem tähistab diagrammi “Programmi hindamise ja ülevaatuse tehnika”. Projektijuhid kasutavad mõlemat diagrammi ja aitavad projekti lõpuleviimiseks vajalike ülesannete kuvamisel. Diagramme kasutatakse projekti lõpuleviimiseks vajalike ülesannete kavandamiseks, juhtimiseks ja haldamiseks. Erinevus nende vahel on see, et Gantti diagramm on põhimõtteliselt tulpdiagramm ja PERT-diagramm on vooskeem.

Gantti diagramm
Ganti diagrammi töötas esmakordselt välja ja tutvustas Charles Gantt 1917. Selles käsitletakse projekti lõpuleviimiseks vajalikke ülesandeid. Selles diagrammis tähistab iga horisontaalne riba ülesannet. Riba pikkus näitab ülesande täitmiseks kuluvat aega. X-Y diagrammil tähistab X-telg projekti valmimise aega. Ganti diagramm on väga tõhus vahend projekti oleku hindamiseks. Põhimõtteliselt rõhutab ja näitab see, kui palju aega on vaja ülesande täitmiseks.

See on lineaarne diagramm. Iseseisvad ülesanded on ühendatud nooltega. Need nooled näitavad suhet kahe iseseisva ülesande vahel, mida see ühendab. Suhe käsitleb ühe ülesande sõltuvust teisest. Enne kui teine ​​saab alata, tuleb üks ülesanne täita. Ükskõik missugused ressursid ühe ülesande täitmiseks vajalikud on, tuvastatakse ja esitatakse järgmisel Gantti diagrammil.
Gantti graafikud on tõhusad projektide jaoks, mis on selged ja ei vaja keskvoos muudatusi. Ganti graafikute piirangud on see, et need ei suuda tõhusalt esindada ülesannete sõltuvust üksteisest.

PERT-diagramm
Programmi hindamise ja ülevaatetehnika graafikud töötasid välja ja tutvustasid 1950. aastal USA merevägi. Need töötati välja suurte projektide juhtimiseks, millel oli keerukaid ülesandeid ja väga suur sõltuvus töökorrast. Diagrammidel on initsiatsioonisõlm ja initsiatsioonisõlm hargneb hiljem paljudeks ülesannete võrkudeks.
PERT-diagrammid tähistavad projekte, mis vajavad projekti lõpuleviimiseks konveieri. Need esindavad ka projekti lõpuleviimiseks vajalike erinevate ülesannete suhet. PERT-diagrammil on palju omavahel ühendatud või paralleelseid sõltumatute ülesannete võrke.
Need diagrammid on mõeldud projekti väikesteks osadeks. Need lõppevad läbivaatamise põhipunktiga. PERT-diagrammi piirang on see, et need võivad olla väga segased ja keerulised; seega kasutatakse neid koos Gantti diagrammidega, mis on lihtsamad ja arusaadavamad.

Kokkuvõte:

1.Ganti graafikud töötas välja ja tutvustas 1917 Charles Gantt. See tegeleb projekti lõpuleviimiseks vajalike ülesannete jadaga; arvestades, et USA merevägi töötas 1950. aastal välja ja tutvustas PERT-graafikuid suurte ja keerukate projektide juhtimiseks.
2.Ganti graafikud keskenduvad ülesande täitmiseks vajalikule ajale; arvestades, et PERT-skeem keskendub suhetevahelistele suhetele.
Gantil on lineaarsed kujutised või see on tulpdiagramm; arvestades, et PERT-diagramm on vooskeem ja sellel on paralleelsed üksikute ülesannete võrgud.
3.Gantti graafikud on selged ja neid ei tehta muudatusi vajavate projektide jaoks; arvestades, et PERT-diagrammid on keerukad ja koostatud projekti väikeste osade jaoks.

Viited