Kujundusmõtlemine vs Lean Startup vs Lean UX vs Design Sprint vs UX Burner

Mida neil ühist on ja kuidas nad SCRUMisse sobivad?

Protsesside areng

Kohustustest loobumine: see artikkel põhineb minu isiklikel arvamustel ja kogemustel nende meetoditega. Ehkki mõlemad erinevad täitmise poolest, on nad siiski üksteisega seotud. Alustagem.

Kujundusmõtlemine

Disainmõtlemine algas mõttest luua inimestele väärtust, hoides neid oma toodete ja teenuste keskmes. Seda saab kasutada toodete, teenuste, ruumide, süsteemide ja kogemuste kujundamiseks, mis on kohandatud vastama inimese vajadustele parimal võimalikul viisil. 2009. aastal andis Tim Brown IDEO-st välja raamatu “Change by Design”. Selle raamatu põhiidee on evangeliseerida, mis tegelikult on disainimõtlemine ja kuidas seda filosoofiat saab kasutada suurepäraste toodete ja teenuste ehitamiseks. See raamat annab asutajatele ka idee sellest, kuidas metoodika võib olla väärtuslik väärtus organisatsioonikultuuri muutmiseks ja turul uuenduste kaudu konkureerimiseks.

"Disainmõtlemine on inimkeskne lähenemisviis innovatsioonile, mis lähtub disaineri tööriistakomplektist, et integreerida inimeste vajadused, tehnoloogia võimalused ja äriedu nõuded."
 - Tim Brown, IDEO president ja tegevjuht

Teatavused

  1. Disainmõtlemine on metoodika, mis aitab teil loominguliselt lahendada kõikvõimalikke probleeme. See on inimkeskne tee innovatsiooni poole. Paljud inimesed siin maailmas arvavad, et nad pole loovad ja disainilahenduse mõtlemine tõestab, et see on vale. Disainimõtlemise metoodika annab teile enesekindluse olla loov. Usaldades räpane lähenemisviisi ja selle mõtteviisi, saate üle saada hirmust ja rakendada julgeid ideid.
  2. Kujundusmõtlemine aitab vältida riske, luues väikseima asja, mida õppida toodetelt tegelikult kasutavatelt kasutajatelt. Üks etapp on prototüüpimine, mis tähendab elamuse loomist millegi odavama ja käegakatsutava prototüübi kaudu. Prototüüp võib olla toode, teenus, kosmos jt.
  3. Metoodika sisaldab erinevaid etappe ja iga etapp sisaldab hunnik meetodeid, mida saab vastavalt vajadusele kasutada. Alates 2009. aastast on Internetis saadaval palju disainilahendustega versioone. Kuid ma ei taha neid üksikasjalikult arutada.
  4. Üks peamisi mõtteviise on erinev ja lähenemisviis.
Erinevatel hetkedel uurivad meeskonnad - nad käivad palju teadmisi otsimas ja uusi ideid genereerimas. Lähenemishetkedel saavad nad õpitu mõistmiseks aru ja viimistlevad oma ideid. - Loovuse eestvedaja, IDEO kursus
Allikas: http://somurich.com/design/design-thinking-ideo-u.php

Väljakutsed

  1. Kui võimalusi on palju, näeme palju vaeva, et otsustada, mida valida. Samamoodi leidub Internetis ka disainilahenduse mõtlemise protsesse. Kõik edastavad samu põhimõtteid ühel või teisel viisil. Kuid nende kasutamiseks standardprotsessina näevad paljud vaeva nende vajadustele tuginedes õige protsessi ja selle meetodite (nt HMW, Brainstorming, five whys, et al.) Valimisel.
  2. Korraldatakse palju seminare ja enamik neist katab ainult pinda ning inimestel on endiselt raske neid ettevõtteid praktiliselt rakendada.
  3. Disainerid katsetavad nende protsesside ja tööriistakomplektidega palju. Inspiratsiooni põhjal on vaid vähesed edukad oma meeskondadele usaldusväärse lahenduse loomisel, mida saab enamikul juhtudest regulaarselt kasutada. Hea näide on GV Design Sprint.
  4. Kuidas mahub disainmõtlemine sellistesse paindlikesse tarkvaraarenduse raamistikesse nagu SCRUM, Kanban, Extreme programmeerimine, SAFe (Scaled Agile Framework), e.t.all. See on Agile'i ja UX-i kogukonnas endiselt sagedamini esitatav küsimus. Puuduvad standardsed retseptid, mida meeskonnad oma ettevõtetes rakendaksid.

Lean Startup

2011. aastal avaldas Eric Reis lahja ettevõtte. See keskendub sarnasele filosoofiale nagu disainimõtlemine - looge innovatsioon läbi kliendikeskse arengu.

pildi allikas: CabForward

Lean startupis on startupi põhitegevuseks ideede koondamine toodeteks, klientide reageerimise mõõtmine ja seejärel õppimine, kas pöörduda või püsivalt tegutseda.

Kuidas sarnaneb Lean Startup disainimõtlemisega?

  1. Iga äriidee sisaldab suurt hulka ebakindlusi. Väärtuse andmiseks kasutage väikseimat asja MVP. Seda kasutatakse selleks, et õppida ja vältida riski investeerida millessegi, mis võib turul ebaõnnestuda.
  2. Õppige oma klientidelt / lõppkasutajatelt, pannes nad oma tootearenduse keskmesse.
  3. Nendes etappides saab kasutada erinevaid tehnikaid ja parimaid tavasid, kuid need ei täpsusta, millal neid kasutada ja kuidas õigesti kasutada.

Väljakutsed

  1. Paljudel ettevõtetel on juba tootearenduse vundament metoodikaga. Endiselt on keeruline leida ruumi sujuvaks integreerimiseks nende olemasolevatesse protsessidesse.
  2. Ettevõtluskultuuri loomise eesmärgil loob see Lean startup- ja Development silosid, milles strateegilisi tooteotsuseid langetavad isikud on osa lahjast startup-meeskonnast ja insenerid kuuluvad arendusmeeskonda.
  3. Ta pooldab ehitamist, käivitamist ja õppimist, mis võivad kaasa tuua suuri investeeringuid prototüübi asemel reaalse toote ehitamiseks. On suur oht, et tooted võivad looduses ebaõnnestuda. Kui teie meeskonnal on väike eelarve, ei saa te toodet otse üles ehitada. Selle asemel mõelge luua MVP prototüübina ja testige / tutvuge oma eeldustega enne tarkvara loomist.

Lean UX

Lean UX rakendab suurepäraste toodete kujundamisel lahjeid põhimõtteid. Selle idee avaldas 2013. aastal Jeff Gothelf, kes on endiselt üks Lean UX-i teema suurtest autoritest.

Allikas: The Lean UX raamat. 1. Protsess, 2. Kalender, 3. Sprintides integreerimine

Kuidas sarnaneb Lean UX Lean Startupiga?

  1. Katsetamine - looge oma idee MVP ja õppige nii kiiresti kui võimalik
  2. Kliendikeskne arendus - õppige oma klientidelt / lõppkasutajatelt
  3. Hüpoteesist juhitud areng
  4. Kergete kasutajate uuringute ja ideede koostamise meetodite kasutamine

Väljakutsed

  1. Lean UX-iga töötades saab valida palju uurimismeetodeid. Neid meetodeid ei kasutata katsetsüklites järjepidevalt. Selle tulemuseks on sageli ebaoluliste meetodite valimine ja tulemuseks on ebaselged tulemused.
  2. Tooteuuringud, ideeseminarid ja eelseisvaks sprindiks ettevalmistamine toimub alati eraldi eel sprintina ja ei ole tavaliste sprintide tseremooniate kõrvale integreeritud. See on üks lünk, mis ei anna arendamise ajal piisavalt ruumi koostööks.
  3. Ülalnimetatud kalendrisoovitus keskendub ainult kasutajate testimisele ega anna teavet selle kohta, kuidas kaasata muid tegevusi, mis on seotud probleemide analüüsi, ideede väljatöötamise, arendamise ja kasutajate hindamisega.

Kujundus Sprint

Design Sprint on disainmõtlemise retsept. Idee avaldati DIY-raamatuna “SPRINT”, mille autor on 2016. aastal autor Jake Knapp.

Allikas: Heategevuslikud digitaalsed uudised
„Sprint on viiepäevane protsess, kus saab vastata kriitilistele äriküsimustele disaini, prototüüpide koostamise ja klientidega ideede testimise kaudu“
-Jake Knapp, SPRINTi autor ja disainisprinti leiutaja

Kuidas sarnaneb Design Sprint Lean UX-iga?

  1. Keskenduge probleemi väikseimale osale, ärge ehitage valmistoodet, kuna alustage lihtsalt eeldusega, kujundage prototüüp ja katsetage seda viie päeva jooksul, et vältida käivitamise tõrkeid.
  2. Õppige oma klientide / lõppkasutajate kaudu kliendikeskse lähenemise kaudu
  3. Alustage hüpoteetilise lahendusega ja kasutage seda tööriistana, et kasutajatel kiiresti õppida, ilma arengusse otse investeerimata.
  4. Sprint sisaldab kergeid meetodeid, mis põhinevad disainmõtlemise tööriistakomplektil ja Lean UX-il

Väljakutsed

  1. DIY juhend on fantastiline ja pakub selgelt kogu sprindi juhtimiseks vajalikku teavet. Kuid kahjuks ei anna see soovitusi, kuidas SCRUM-i protsessi mahtuda.
  2. Disainisprindi kasutatakse sageli eelprindina ja tulemused (kõrgtehnoloogilised prototüübid) antakse arendusmeeskonnale üle rakendamiseks. See viib juga-ish-kultuurini disaini- ja arendusmeeskondade vahel. Arendusmeeskonnad prognoosivad kõrgtehnoloogiliste prototüüpide põhjal ja alustavad nende juurutamist. Rakendamise ajal ei tööta projekteerimine ja arendamine tegelikult ühe tasakaalustatud meeskonnana, et lahendada teel tekkivaid ebakindlusi.

UX PÕLETIK

UX Burner on Lean UX põhinev retsept. See koosneb kergete meetodite komplektist, mida on uuesti segatud ja mis põhinevad disainilahenduse ja lahja UX-i tööriistakomplekti ideedel.

„UX BURNER on protsess, mis annab ettevõtetele süsteemse lähenemisviisi SCRUMi meeskondadega pidevalt paremate toodete kiiremaks kujundamiseks.” - Gowtham Nedunchezhian, UX BURNERi leiutaja
Ülevaade UX-kirjutaja protsessist

Kuidas sarnaneb UX Burner Lean UX & Design sprindiga?

  1. Keskendutakse ainult suurele probleemile, vaid konkreetsele väikesele probleemile.
  2. Õppige oma klientide / lõppkasutajate kaudu kliendikeskse lähenemise kaudu.
  3. UX Burner sisaldab kergeid meetodeid, mis põhinevad disainmõtlemise tööriistakomplektil ja Lean UX-il.
  4. Kasutajatelt õppimiseks liikuge kiiresti hüpoteetilise lahendusega.

Mille poolest erineb UX Burner Lean UX & Design sprindist?

  1. UX Burner on terviklik toote kujundamise ja arendamise raamistik.
  2. See keskendub selgesõnaliselt disaini integreerimisele paindliku tarkvaraarendusega kui ühe tervikliku protsessiga.
  3. See soovitab disaineritel ja arendajatel töötada ühe meeskonnana
  4. Sellel on tavapärane disainitegevuste komplekt, mille eesmärk on hästi sobituda arendussprintidega. See aitab projekteerimisel ja arendamisel töötada samas tempos.
  5. See soovitab arendajatel kogu protsessist osa võtta. Arendajad kaasavad probleemianalüüsi faasi (põleti lõuend), disaini (disaini töökoda), prototüüpide väljatöötamine (arendamine ja jagamine) ja hindamine (kasutajatestid)

Kui teil on huvi meie UX põleti koolituste kohta rohkem teada saada, siis vaadake siit!

Kas olete meie raamatust huvitatud? siis vaadake raamatu ja selle lehe väljaande kohta lisateavet.

Olge kursis oma tulevaste postituste rohkemate lugude ja tehnikatega. Postitage oma küsimused või kommentaarid allpool.

Aitäh!

UX BURNER seeria
Eelmine: UX BURNERi sissejuhatus
Järgmine: ülevaade UX-kirjutaja protsessist