Kujundav mõtlemine, lahja käivitus ja vilgas: mis vahe on?

Mis vahe on Design Thinking, Lean Startup ja Agile vahel?

Minult küsitakse sageli, mis vahe neil terminitel on. “Kas lahja käivitamine on disainmõtlemisele vastupidine? oh ei, võib-olla on see sama? ”ja“ Ah ok, nii et sa mõtled agarust? ”või“ ma arvan, et Agile on selle jaoks parem sõna ”. Need on mõned kommentaarid, mida saan alati, kui räägin ühest ülaltoodud terminist.

Püüan siinkohal selgitada, millega need mõisted on seotud ja kuidas neid saab omavahel integreerida.

Kujundusmõtlemine

Kujundusmõtlemine on korduv protsess, mille käigus püüame mõista kasutaja valu, väljakutseid eeldada, probleeme uuesti määratleda, et luua uusi strateegiaid ja lahendusi.

Vastupidiselt „Ajurünnakule“ propageerib disainilahendus „Valutormingut“, et kasutaja valu täielikult mõista.

Tavalised disainilahenduse mõtlemise etapid on järgmised:

  • Suhtuge oma kasutajatesse
  • Määratlege oma kasutajate vajadused, nende probleem ja arusaamad
  • Ideed saab teha, seades kahtluse alla eeldused ja luues ideid uuenduslike lahenduste jaoks
  • Prototüüp lahenduste loomise alustamiseks
  • Testilahendused

IDEO tegevjuhi Tim Browni sõnul: "Disainmõtlemine on inimkeskne lähenemisviis innovatsioonile, mis lähtub disaineri tööriistakomplektist, et integreerida inimeste vajadused, tehnoloogia võimalused ja nõuded ettevõtte edukusele."

Lean Startup

„Lean startup on ettevõtete ja toodete arendamise metoodika, mille eesmärk on lühendada tootearendustsükleid ja kiiresti teada saada, kas pakutav ärimudel on elujõuline; see saavutatakse ärihüpoteesil põhineva eksperimenteerimise, iteratiivsete tooteväljaannete ja valideeritud õppimise kombineerimise kaudu. ”- Vikipeedia

Ülemaailmselt ebaõnnestub 90% alustavatest ettevõtetest (Forbes) ja põhjus number üks on turutõrke probleem: “Nad teevad tooteid, mida keegi ei taha.” (Fortune).

Lahja käivitamise metoodika sündis Silicon Valleys 90ndatel, kuid sõna „lahja” kasutamine on Toyota juurte tootmissüsteemi juured. Asjade tõhusaks ehitamiseks kasutati Toyota lahjat tootmissüsteemi, kuid see ei ütle, mida tuleks ehitada.

Eric Riesi sõnade kasutamine: “Lean Startup pakub teaduslikku lähenemisviisi idufirmade loomiseks ja haldamiseks ning soovitud toote kiiremaks klientide kätte saamiseks. Lean Startupi meetod õpetab teile, kuidas juhtida idufirmat, kuidas juhtida, millal pöörduda ja millal jääda visalt ning kuidas ettevõtet maksimaalse kiirendusega arendada. See on põhimõtteline lähenemisviis uute toodete väljatöötamisele. ”

Agiilne

Agile on tööviis, mis põhineb toote korduval väljatöötamisel, järkjärgulisel edastamisel ja pideval ümberhindamisel.

Kuna tarkvara arenduses seda enamasti kasutatakse, põhineb see toote kontseptsiooni ja turu selgel ideel.

Vastupidiselt ideele keskenduda arendatavatele funktsioonidele, keskendub vilgas kõigepealt kõrge väärtusega funktsioonidele.

Agiilne eesmärk on pärast iga iteratsiooni käegakatsutavaid ja tulemuslikke tulemusi anda. Agiilse manifesti 12 põhimõtte kohaselt on „toimiv tarkvara peamine edusamm.” Esitage umbkaudne mustand ja seejärel redigeerige vastavalt toimetaja soovitustele. Ärge kunagi tarnige kogu tükki korraga!

Kujundusmõtlemist, Lean Startupi ja Agile'i saab kombineerida, nagu on näidatud alloleval pildil.

  • Empaatiline, määratlege ja mõelge disainimõtlemise kaudu
  • Muutke ideed lahja käivitamise järgselt ärimudeliteks
  • Ehitage ja tarnige toodet järk-järgult ja kiiremini Agile protsesside kaudu.
Allikas: Gartner

Miks kombineerida?

Kui 90% alustavatest ettevõtetest ebaõnnestub, kuna nad toodavad tooteid, mida keegi ei soovi, vähendab nende meetodite kombineerimine seda ebaõnnestumise riski drastiliselt.

Nagu te ilmselt märkasite, arvestavad kõik kolm metoodikat otsese tagasiside kaudu lõpptarbijaga. See tagasisideahel tagab, et ühtegi toodet ei looda lõpptarbijale eesmärgita. See on selgelt vastu vanale paberile kavandamise viisile ja siis reaalse toote valmistamise alustamisele, mis põhineb eelnevalt otsustatud funktsioonide loendil.