Kas oskate öelda erinevust kultuse ja teie käivitamise vahel? Tehke test.

Tehnikaringkonnal ja alustamiskultuuril on pikk, laialt tunnustatud ajalugu kultusmeelse lähenemise romantiseerimiseks edukate ettevõtete rajamisel. Populaarsed tehnilise meedia väljaanded, näiteks Wired, on avaldanud teoseid teemal: Te peaksite oma startupi juhtima nagu kultust. Siit saate teada, kuidas Inc on hämmastavate alustavate ettevõtete kultusekultuurid, Forbes on edukad ettevõtted uute kultuste jaoks? Kiire ettevõtte Facebooki VP-i lekitatud 2016. aasta memo reedab kultusetaolise kinnisidee kasvu suhtes ja Fortune'i vallandatud Google'i insener: Tech Company on nagu kultus. On ütlematagi selge, et tehnoloogiaettevõtete kiire tõus ja mõju on muutnud peaaegu kõiki maailma tahke, nagu me seda teame. Elades ja töötades Silicon Valleys ökosüsteemis, näen ma kõigepealt, kuidas üldlevinud mantra “meie missioon on muuta maailma” tungib organisatsioonidesse. Kas oleme kaotanud silmist piiri kultuse ja kultuslaadse vahel? Kas kultusst inspireeritud fraasi “kooliabi joomine” liigkasutamine tech-popkultuuris on märk sellest, et oleme muutunud tuimaks tegelikest erinevustest, mis kultuste ja idufirmade vahel eksisteerivad?

Aastaid tagasi oli mul privileeg lõpetada kursuste tegemine, mida õpetas tuntud kohtupsühholoog dr Margaret Singer, maailma ekspert ajupesu, kultuste ja psühhopaatiate alal. Oma pika karjääri jooksul uuris ja tunnistas ta tehnikaid, mida Põhja-Korea elanikud sõja ajal Ameerika sõdurite vastu kasutasid, Symbionide Vabastusarmee mõju röövitud pärija Patricia Hearsti üle, David Koresh Wacos koos filiaal Davidiansiga ning lugematuid muid psühhopaatiat uurinud kriminaalasju. , kultused ja sarimõrvarid. Dr Singer aitas mitmel inimesel lahkuda San Franciscos asuvast usurühma Peoples Templest, enne kui 900 liiget tegid 1978. aastal Jonestowni linnas enesetapu, joomades kool-abiga maitsestatud tsüaniidi. 70-ndate aastate lõpul jäi dr Singer silmapaistvaks kõnelejaks ja jättis mulle sügava ja pikaajalise mulje kultusjuhtide vastupandamatu karisma ja nende liikmete meelitamise kohta. Kirjeldasin peamisi põhimõtteid, mida ta õpetas, kui kultuse võimet edukalt teiste üle võimu kanda.

Lugege läbi järgmised 15 taktikat ja küsige endalt, kas oskate öelda erinevust kultuse ja teie käivitamise vahel?

Esitamine:

  • Juhtkonnale antakse täielik, peaaegu vaieldamatu usaldus. Kahtlused ja eriarvamused on väga heidutatud ja neid võib kohata üheselt kohandatud karistusvormidega.
  • Juhtidele antakse rühmas prohvetilaadne võim ja nad võetakse eriliste, visiooniliste, väga andekate inimestena, kellel on ebaharilik seos kõrgema kriitilise eesmärgi või kõrgema võimuga.
  • Suurenenud juhtkonnale alistumist premeeritakse täiendavate kohustuste ja / või rollidega ja / või kiitusega, suurendades inimese tähtsust rühmas.

Ainuõigus:

  • Grupp on ainus “tõeline” veendumuste süsteem ja liikmeid julgustatakse mõtlema endast kui eliidist ning valgust saama nende kaasamisest grupi liikmeks

Tagakiusamise kompleks:

  • „Me oleme nende vastu” mentaliteeti julgustatakse rühmituse ühendamiseks ja rühma missiooni tugevdamiseks väljaspool mõtteid või mõjutamist. Äärmuslikud jõupingutused rühma kaitsmiseks ja kaitsmiseks väliste ohtude eest avalduvad sellega, et nad loodavad, et liikmed pühendavad liiga palju aega grupiga seotud tegevustele, sealhulgas värbamisele.

Kontroll

  • Hoidke liikmetest teadmatuses, mis toimub ja kuidas neid sammhaaval muudetakse. Potentsiaalseid uusi liikmeid juhitakse samm-sammult käitumismuutuste programmi kaudu, teadmata rühma lõplikku päevakava või täielikku sisu. Eesmärk võib olla muuta nad juhtkonna jaoks kasutatavateks esindajateks, sundida neid gruppi investeerima või sügavamalt pühenduma, sõltuvalt juhi eesmärgist ja soovidest.
  • Liikmete mõtete, tunnete ja tegevuste täielik kontroll korduva indoktrineerimise ja / või grupi eriotstarbelise kuuluvuse kaotamise ähvarduste kaudu. Parlamendiliikmeid premeeritakse lojaalsuse väljendamise eest ja nad peavad kartma negatiivseid tagajärgi, mis kaasnevad mõtte autonoomia väljendamisega.
  • Liikmeid julgustatakse uskuma, et kui nad kaotavad oma rühmalise kuuluvuse, võivad nad kogeda sügavat kaotust (armastust, rahalisi võimalusi, austatud kogukonna austust) või ohtu.

Isolatsioon

  • Luua rühmaliikmetes süstemaatiliselt jõuetuse tunne. See saavutatakse, kui liikmed eemaldatakse mõneks ajaks tavalisest sotsiaalsest tugirühmast ja keskkonda, kus enamus inimesi on juba rühma liikmed. Liikmed on rühma hoiakute ja käitumise mudelid ning räägivad rühmasisest keelt.
  • See hõlbustab juhtkonna edasist kontrolli liikmete mõtlemise ja tavade üle.

Armastuse pommitamine:

  • Rühma teiste inimeste poolt suure tähelepanu pööramine, kinnituse ja armastuse andmine grupi inimesele (eriti uutele tulijatele), et aidata emotsionaalset sõltuvust gruppi üle kanda.
  • Lojaalsuse säilitamiseks kasutatakse armastuse kaotamise ja sisuliste rühmasuhete katkemise ohte.

Eriteadmised:

  • Eriteadmised ja juhised pärinevad volitatud juhilt, kellel arvatakse olevat haruldane kingitus tuleviku ennustamiseks. Seejärel juhendab see juht liikmeid, kuidas selle nägemuse kohaselt plaane ellu viia.
  • Eriteadmisi võib saada varasemate jumaldatud mõttejuhtide ja nende õpetuste nägemuste, unistuste või austatud sisu uute tõlgenduste kaudu.

Indoktrineerimine:

  • Kontroll inimese sotsiaalse ja / või füüsilise keskkonna üle; eriti kontrolli inimese aega. Erinevate meetodite abil hoitakse uuemaid liikmeid hõivatud ning nad pannakse võimalikult suure ärkveloleku aja jooksul mõtlema grupile ja selle sisule.
  • Hüvitiste, karistuste ja kogemuste süsteemi manipuleerimine viisil, mis pärsib inimese endist sotsiaalset identiteeti kajastavat käitumist. Kogemustega manipuleerimine võib toimuda mitmesuguste transsi esilekutsumise meetodite abil, sealhulgas juhid, kes kasutavad selliseid tehnikaid nagu tempokad rääkimisharjumused, juhendatud kujundid, koraalimine, pikad palvesessioonid või loengud, füüsilise maksustamise seisundid põhjustatud higistamise sessioonide, paastumise, raske tööga.
  • Rühma õpetused puuritakse liikmetesse korduvalt, kuid indoktrineerimine toimub tavaliselt nn eriteadmiste süsteemi ümber.

Pääste:

  • Kõrgema võimu otsustusest päästmine toimub seotuse ja / või esitamise kaudu rühmaga, tema volitustega ja / või tema eriteadmistega.

Grupi mõtlemine:

  • Rühma sidusust säilitab võimupidajate poliitika järgimine.
  • Poliitikat rakendatakse sisemiselt liikmete poolt, kes premeerivad „õiget” käitumist, ja neid, kes tegutsevad korralikult, premeeritakse edasise kaasamise, suurema võimu ja grupi aktsepteerimisega.
  • Kui keegi küsimuse esitas, tekib tal tunne, et küsitlemiseks on neil midagi olemuselt valesti.

Kognitiivne dissonants:

  • Kriitilise mõtlemise vältimine ja / või loogiliselt võimatute veendumuste ja / või veendumuste säilitamine, mis on vastuolus rühma teiste tõekspidamistega.
  • Grupi uskumussüsteemiga vastuollu minevate faktide vältimine ja / või nende eitamine.

Vältimine:

  • Neid, kes ei vasta täpselt rühmapoliitikale, hoitakse kõrvale ja / või saadetakse riigist välja. Ülejäänud liikmeid julgustatakse nägema nende lahkumist isikliku ebaõnnestumisena ja / või pöördumatuna.

Soolised rollid:

  • Sooliste rollide ja määratluste kontrolli all hoiab grupp võimuhierarhias, et säilitada auaste ja järjekord.
  • Sugupoolte erinevusi võib kasutada rühmas madalama võimsusega inimeste seksuaalseks ärakasutamiseks kõrgema rühmarühmaga inimeste poolt.
  • Seksuaalseid soosijaid võidakse julgustada näitama üles rühma lojaalsust või kuulumist rühma juhtkonda.

Välimusstandardid:

  • Ühine välimus, mis tähistab rühma kuulumist, on tungivalt soovitatav või vajalik. Võib esineda erinevusi välimustes, mis juhivad tähelepanu grupi asetusele, et tugevdada grupi hierarhiat.
  • Rühma liikmete välimuse erinevused on loodud selleks, et edastada erilisi saavutusi rühma põhimõtte või eesmärgi hoidmisel.

Vastutuse puudumine:

  • Rühmajuhte ei vastutata vigade või rikkumiste eest, kuna neil on grupis eriline seisund.
  • Rühmajuhte kaitstakse süstemaatilise salajasuse kaudu sageli rühma teiste liikmete negatiivse hinnangu eest ja neid koheldakse vastavalt erieeskirjadele, mis vabastavad juhid vastutusest.
  • Kasutatakse suletud loogikasüsteemi ja autoritaarset ülesehitust, mis ei võimalda tagasisidet ja keeldub muudatustest, välja arvatud juhtkonna nõusoleku või täidesaatva korraldusega. Rühmal on ülalt alla püramiidsed struktuurid. Juhtidel peavad olema suulised viisid, kuidas kunagi kaotada.

Viited:

(Singer, 1995)

Kultused meie keskel - jätkuv võitlus nende varanduse vastu